Однако, в этом подходе работу над продуктом не разбивают на спринты, а создают только один бэклог. В scrum процесс разработки продукта делят на этапы, поэтому возникает путаница между такими понятиями как «бэклог продукта» и «бэклог спринта». В следующем разделе вы ознакомитесь с отличиями этих двух инструментов.
Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии. Кроме того, когда каждый сообщает о своем вкладе в общее дело, укрепляются связи внутри команды. Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.
Когда использовать бэклог спринта?
Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования. Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй. Рассмотрим дорожную карту для вымышленного продукта «Команды в космосе». При этом частота использования будет зависеть от продолжительности спринтов, которая может варьироваться от команды к команде в вашей компании.
Теперь ты знаешь, как реализовать работу с бэклогом в WEEEK двумя разными способами. А если хочешь подтянуть знания по бэклогу в целом и разным методам приоритизации, читай об этом в нашей статье «Бэклог в успешном управлении проектом». Теперь уже эти задачи прогоняем через способы приоритизации бэклога. На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story point — единицы приоритетов на задачи. Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь.
Бэклог продукта
В основе рабочего процесса scrum-команд лежит спринт — конкретный период, в течение которого команда выполняет определенный объем работы. Спринт формирует структуру, а также акцентирует внимание на выполнении запланированных задач. После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения задач. Владелец продукта должен пересматривать его перед каждым собранием по планированию спринта, чтобы уточнить расстановку приоритетов и внести правки.
Для того, чтобы процесс был максимально прозрачным для всех участников команды, используют виртуальные или физические доски. По вертикали расположен бэклог и основные этапы разработки. Чтобы изменить статус какой-либо из них, необходимый стикер https://deveducation.com/ перемещают из одного столбца в другой. Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту.
Бэклог: что это такое и как им пользоваться
Успешные scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом. Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт. Расстановка приоритетов 一 зона ответственности владельца продукта, но и другие участники вовлечены в этот процесс. Благодаря совместным бэклог это усилиям они должны прийти к оптимальной нагрузке на всю команду и четким критериям приоритизации задач. Обычно самые ценные для бизнеса задачи выполняют в первую очередь. Влиять на появление новых задач в бэклоге может не только менеджер продукта, но и команда, инвесторы, конкуренты и даже клиенты.
Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. На скриншоте ниже вы видите, как может выглядеть бэклог продукта. В таблице указана приоритетность задач и их описание, объем и сложность работ по каждой из них в цифровом эквиваленте — story points. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Бэклог помогает эффективно управлять процессами по проекту и контролировать команду. Бэклог спринта[8] состоит из выбранных элементов из бэклога продукта, которые планируется разработать в рамках конкретного спринта.
Рассмотрим три сервиса для создания календаря проекта, в чём их преимущества и недостатки. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется.
Бэклог спринта содержит определенные позиции из бэклога продукта и является его подмножеством. Ваша команда выбирает, над какими элементами бэклога продукта нужно поработать в спринте, и вносит их в бэклог спринта. Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности.